
En aquel entonces teníamos un equipo de gestión tremendo. Tenías al general Sam Phillips, que era el director del Programa Apolo. En Houston, Bob Gilruth y Chris Kraft fueron grandes líderes. Tenías a Kurt Devise aquí en el Cabo [Cañaveral] y un tipo maravilloso llamado Rocco Petrone que era el director de lanzamiento. Tenías, por supuesto, a von Braun en Huntsville y a algunas personas de nivel en Washington. El equipo de gestión para mí fue la clave de nuestro éxito. Los últimos 25 años han sido muy diferentes.
– Jack King – la voz del Apolo -, Antiguo jefe de la «Public Information and Public Affairs Officer» de NASA.
1 comentario
Zurupeto
Creo que Rod define perfectamente la clave del éxito del proyecto Apollo que hoy día se estudia en escuelas de Negocio como algo muy difícil de conseguir.
Apollo = A Perfect Storm
1) A perfect enemy in the Soviet Union, and competition provided by their spaceflight firsts
2) Our own spaceflight firsts, and many were the low-hanging fruit
3) NASA was not trying to run 60 legacy projects from Earth-orbiting remote sensing to Voyager to ISS (note that I support all 3), which devours much of their vastly diminished funding
4) Funding: very deep pockets in 1962-66
5) A cooperative media – three major networks aglow in the Space Race, with cooperative voices within
6) A martyred president – the very man who was the public’s point-of-focus for Apollo – which resulted in a politically hot-potato program that even Walter Mondale could not kill
Not quite the world of today…
Rod Pyle
(extracto debate grupo NASA Linkedin)